公司第二期項目管理培訓(xùn)圓滿結(jié)束 2019-05-20
2019年5月18日，青島博海建設(shè)集團第二期項目管理培訓(xùn)暨近半年入職員工導(dǎo)入培訓(xùn)在公司大會議室舉行。公司總工程師王健斌、副總工程師李淑杰及人力資源部、工程部、成本審計部、質(zhì)安部、信息化中心相關(guān)業(yè)務(wù)負責人參與此次培訓(xùn)。培訓(xùn)人員共計30余人次。 公司總工程師王健斌在培訓(xùn)開始講到：希望新同事在博海這個平臺上將自己予以提升，讓自己得以發(fā)展，在平臺上閃耀，體現(xiàn)自己的價值。而只有自己的發(fā)展與企業(yè)這個平臺的發(fā)展合拍，自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作技能適用于企業(yè)發(fā)展的需要，才能讓自己得到更好的發(fā)展。 工程部高翔經(jīng)理進行了項目工期管理專題培訓(xùn)。內(nèi)容涉及計劃管理、進度管控及工期策劃、臺賬管理及工期資料有效性、進度管控實例。成本審計部陳文科經(jīng)理對公司項目管理考評內(nèi)容及評分標準、考評周期及考評辦法、獎罰辦法三方面進行了綜合講解。質(zhì)安部李祖恩經(jīng)理給新員工針對安全生產(chǎn)的方針、安全生產(chǎn)條件、安全知識、事故案例進行了范例講解。信息化中心姜平濤經(jīng)理對公司的OA辦公系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、財務(wù)NC系統(tǒng)進行了系統(tǒng)講解。培訓(xùn)現(xiàn)場進行了交流互動，對參訓(xùn)人員提出的疑惑進行了詳細講解。 此次培訓(xùn)為了讓新入職員工盡快適應(yīng)工作崗位需求，了解業(yè)務(wù)流程，在工作中貫徹落實，提升自己，與企業(yè)共贏。 
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