高績效企業(yè)做好基礎(chǔ)管理工作很重要 2013-08-08
很多高績效企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)很多，像文中也列舉了不少方面，個(gè)人感覺這些都屬于比較高層次企業(yè)管理的一些方面，而要做好管理，具體怎么做才能管理好，大家就說不清楚了。?我認(rèn)為企業(yè)最根本的還是實(shí)際工作中眾多的基礎(chǔ)性工作，這些基礎(chǔ)性工作做不好，就談不上管理，也就管理不好企業(yè)了。
一、計(jì)劃工作
每個(gè)單位、部門、崗位都有既定的工作內(nèi)容。都在承擔(dān)一個(gè)工作中某一部分業(yè)務(wù)或事務(wù)。要做好這些業(yè)務(wù)或事務(wù)，就需要在整個(gè)工作過程的戰(zhàn)略規(guī)劃、長期規(guī)劃、階段規(guī)劃、近期計(jì)劃、本期計(jì)劃，努力做好本部門、本崗位的工作計(jì)劃。
很多人不能很好的計(jì)劃，或者計(jì)劃了只在自己的腦子里，不能寫出來，無法匯報(bào)和交流，這些計(jì)劃就不能發(fā)揮應(yīng)該有的作用和價(jià)值，正因?yàn)橛?jì)劃缺失，計(jì)劃不科學(xué)，導(dǎo)致工作中事務(wù)處理滯后，事項(xiàng)承擔(dān)不力，結(jié)果在工作的進(jìn)步中或者某個(gè)事項(xiàng)處理過程中，因?yàn)閭�(gè)人計(jì)劃不周而斷了鏈子，造成巨大的損失。
有些員工計(jì)劃工作很優(yōu)秀，自己要做的事情，無時(shí)無刻都在思考和對比，選擇最佳的工作計(jì)劃，最好那個(gè)計(jì)劃在實(shí)施過程中就做到了成本合理，質(zhì)量最優(yōu)，時(shí)間最短，功效最佳。
二、總結(jié)和匯報(bào)工作
工作過程中，遇到很多問題，拿出了很多解決方案，看到了很多現(xiàn)象，這些都需要通過總結(jié)，提煉出來，工作的計(jì)劃也需要通過總結(jié)來評估效果。 部門要向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，個(gè)人要向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，匯報(bào)的質(zhì)量好壞，匯報(bào)的及時(shí)與否很重要，做了一個(gè)事情，做到什么程度了，遇到哪些問題，現(xiàn)在狀態(tài)怎么樣？需要單位注意哪些事情，都要通過有效的匯報(bào)進(jìn)行上下級的交流。
高水平的匯報(bào)，有利于部門、單位形成高效的協(xié)作團(tuán)隊(duì)。不善于匯報(bào)、不匯報(bào)都將數(shù)倍降低個(gè)人工作的功效，甚至造成不必要的失誤，引發(fā)團(tuán)隊(duì)效率不高，部門或者同事之間協(xié)作困難，整個(gè)部門或者單位管理功效降低等。
三、交流工作
善于在同事及部門之間進(jìn)行工作計(jì)劃、工作進(jìn)度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作方法、工作協(xié)同要求等內(nèi)容的有效交流，有利于提高個(gè)人的工作效率，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同，有利于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率提高。
不善于交流時(shí)，一個(gè)人的工作效率再高，也不能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率。
四、創(chuàng)新和創(chuàng)造性的工作
創(chuàng)造性的工作方法、工作思路、工作效率乃至突破性的工作進(jìn)展是每個(gè)崗位人員都期望的效果。這些都建立在有效的基礎(chǔ)工作、而且基礎(chǔ)管理工作做得很好之上。沒有科學(xué)的計(jì)劃能力，沒有高明的總結(jié)和匯報(bào)技巧，沒有有效的交流，就不會(huì)有創(chuàng)造性的工作思路、方法和突破性進(jìn)展的工作效果出來。
五、要健全計(jì)劃、總結(jié)、匯報(bào)工作和績效考核與評估工作機(jī)制，建立實(shí)用配套的工作體系。
從公司的角度看，需要建立一整套促進(jìn)各個(gè)崗位成員做好計(jì)劃、總結(jié)、匯報(bào)、交流和績效評估等管理體系，通過制度、機(jī)制、工作內(nèi)容、工作規(guī)范等要求每個(gè)成員必須做好這些事情，用切實(shí)的工作成果促進(jìn)工作順利高效開展。 |
簡體中文 
